广东珠港物业管理有限公司创建于1995年初，注册资金502万元，系国家一级资质的物业管理企业。公司从95年初起步代管的三个住宅小区，发展到今天管理服务的60多个项目(小区、大厦、别墅区、商业街、停车场等)。公司具有一定规模和高度公信力、发展基础好、潜力大，将快速成长为国内知名度高的企业。

　　广东珠港物业管理有限公司总经理李卓章，是中国物业管理协会常务理事，广东省物业管理协会副会长、广州市物业管理协会会长、建设部干部学院兼职教授。从事物业管理工作20多年.1986年进入物业管理行业,曾任大型国有物业管理企业总经理。1995年以来，曾作为全国物业管理专家参加对创建全国物业管理示范项目和省市物业管理项目进行考评，曾担任深圳、珠海、广州、北京、杭州等城市物 业管理项目的招投标评委，参与国家有关物业管理条例的讨论和编写，不知疲倦地在全国物业管理讲坛上授课数百次。他思路超前，从不张扬，他为人处事，胸有成 竹，他具有胆识，富有前瞻。

　　虽然物业管理是个微利服务行业，但是市场竞争依然很激烈，公司每次投标事先都要认真地做市场调查，仔细地核算成本，制作的标书也是最认真的。广东省委 梅花村住宅小区、华侨新村等项目就是通过竞争获得物业管理服务权的。 讲效率，强化管理，首先就要苦练内功，奖罚分明，用优质细微服务赢得客户 的信赖。物业管理工作中，从业人员不仅要做到应知应会，更要强调主动服务。优质是建立在主动服务的基础上。对于员工的工资，按每次的考核取相应的工资。在企业持续工作三年的年底给予年工资一定比例的奖励。

　　公司设有行政管理部：主要负责企业行政管理、接待协调、发文、人力资源、 档案等;品质督导部：主要负责人员培训、服务质量检查、指标考核，实行层级管 理制;计划财务部：主要负责收入和支出的管理控制。三个部门，互相促进，互相 制约，形成三足鼎立。公司管辖下的各大厦管理处，酒店经营处、车场经营处、各小区管理处，都有一套完善管理的办法。但万变不离其宗，机制产生办法，办法造 就人才、人才产生品牌、品牌产生规模、规模产生效益。企业的灵魂就是效益，效 益的核心在造就人才。尤其是物业管理企业，就是要造就一大批优秀的职业经理人。 优秀物业管理职业经理人，首先是爱岗敬业，具有良好的职业道德和奉献精神。其 次，熟悉物业管理，懂得物业管理的基本发展规律，要审时度势，善于学习和管理, 具有较强的市场嗅觉。再次就是具有良好的沟通能力。换言之，优秀的物业管理职 业经理人在市场上本身就是一个品牌。

　　至今,公司已凸显:"先进的机制、前瞻的理念、创新的方法、优质的服务、最佳的效果"之特征和品质。

　　公司设立的设计研究所和经营策划部正在设计、营销、顾问推广企业自身的品牌。
 

企业网站：http://www.zgwyrq.com/