彩生活：管理规模持续扩大,生态平台重塑物业价值
15年收入增长112.6%，核心净利润增长50.7%，管理规模持续扩大。
集团在2015年全年实现营业收入827.6百万元，同比上升了112.6%;实现毛利润454.5百万元，同比增长46.7%，归属集团母公司的净利润168.4百万元，同比上升了15.6%;核心净利润327.7百万元，同比增长50.7%。去除期权费用调整EPS为0.2447元人民币。去除新增包干制业务，公司的物业服务毛利率保持稳定。公司在期内将派息每股0.1港元，派息率约为50%。集团物业管理服务收入增加148.1%至586.3百万元，主要来自：(1)包括开元国际在内的收购项目完成增加了包干制物业管理费，约为2亿5800万，期内包干制总面积由300万平方米增加到2120万平方米;(2)随着集团的订约物业管理增长，提供预收相关服务收取服务费的收入在期内增加7380万;(3)按酬金制计算收益的总面积增加8800万平方米，增幅81.5%，其收入提高2220万;(4)部分以往使用集团顾问服务的物业管理公司被集团收购事项完成，顾问服务合约收取费用的收入下降430万。
无须担心收购的包干制项目影响毛利，未来几年将会逐渐释放。
由于开元国际等收购项目完成带来了大批量的包干制物业服务，产生了大额物业管理服务费和预收服务费，导致销售及服务成本激增至373.2百万，整体毛利率从79.6%下降到54.9%。但这并不代表公司的盈利能力在下降，只是盈利结构的改变。相比于包干制，酬金更好的划分了物业公司和业主之间的权益分配。考虑到集团过往业绩中酬金制的明显优势，预计集团将会在并购获得的业务中推行酬金制，逐渐取代包干制，释放出毛利空间。
进一步拓展完善社区O2O生态圈，增强社区的用户粘性。
集团已经聘请原思科、阿里和海底捞等高管组建团队，将在IT系统架设、线上平台运营和线下社区服务等持续，进一步丰富彩生活的社区生态圈。集团将继续以开放态度建设社区O2O生态圈，不断引入连接优质的服务商，扩大和优化社区生态圈的服务范围和服务质量。
重塑物业服务价值链，解决服务难点，提供创新服务。
目前已经实现的E维修，通过移动互联网技术和“分享经济”，试图解决业主的维修难，收费高，服务质量差等问题。同时集团的固定成本下降，服务效率提升，一些业主也获得了额外收入。彩富人生计划则将互联网金融与社区生态圈结合，通过业主购买指定理财产品冲抵物业费、停车费等实现社区场景重构、缴费效率提升。集团作为物业服务商，天然具有“无法跑路”的信用，此信用获得了变现途径，扩大了物业服务商的收入范围。
