中奥再次完成收购,战略板块再升级
近日,中奥到家投资有限公司(公司间接全资附属公司)作为买方,与浙江省最大的物业公司订立协议,大手笔的将其纳入麾下,成为中奥品牌下的一员。公告一出,引起物管行业极大重视,金融市场也表示极大的关注,这意味着中奥的战略板块再次升级。
此次收购物业公司是的浙江省最大的物业公司之一,这样一家大型的独立第三方公司加入到中奥集团的大家庭中,为中奥集团的战略板块添上浓墨重彩的一笔。收购一举,带来的不只是数量上项目的增多、营收点的增加,更是中奥作为一家领先物业公司在质量上的优化整合发展,是中奥前进道路上又一次成功的跨越!
据悉,在此次收购战役中,中奥并不是出价最高的一家,但其还是在众多买家中义无反顾的选择了中奥。其看中的是中奥的品牌、中奥的管理模式、中奥特有的管家服务、成熟的社区管理运营模式和具有发展潜力的战略优势。
中奥一直采用机制+技术注入支持的模式。并购公司加入“奥联盟”中的独立运营的子公司,通过引入中奥特有的管家模式,可以有效优化现有的物业服务模式,对现有的服务人员进行全面系统化的再次升级培训,强调服务的贴心度。给业主带来更加的贴心满意的物业服务体验,提升品牌美誉度。
同时,借鉴中奥成熟的社区运营模式和经验,借助爱到家APP平台,突破企业的发展瓶颈,引入社区O2O生态,开启全新的服务体验。社区O2O通过整合自身服务和小区周边的附加服务,不仅为企业发展提供新的营收增长点,有效降低运营成本,还能为业主带来便利快捷全面的服务体验。
此外,借力中奥上市公司的品牌和运营机制,获得竞争优势,能有效整合当地的物业市场。这些是中奥到家集团作为一家大型的上市物业公司的优势,是中奥到家在未来的收购战略中能击败其他买家的不可忽视得优势。
中奥通过收购,不断扩充了自己的战略版图,使中奥到家在北上广深一线重点城市、沿海经济发达地区竞争优势更加突出。但是,中奥的并购之路还在前行,除了优质独立第三方物业、开发商旗下物业公司也是中奥大家收购目标。“中奥到家希望与有共同理想的企业合作达成共赢,形成集群实现新一轮的创新发展”。这是中奥未来的发展战略。
在这次收购中,中奥所展示出来的优势将会增强中奥扩张战略板块的信心。同时,中奥在不断的优化提升管家服务、创新发展社区O2O运营后,将会打造更佳的品牌美誉度,为中奥的战略发展提供强大的助力,助推中奥的战略板块在更高层面上的升级。