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模式之变 定位之困 人才之缺

时间:2015-09-01 11:42  来源:经济参考报  作者:_  点击:

  记者调研了解到,物业管理行业经过30多年的发展规模不断壮大,行业发展本身及其环境已产生深刻变化。多位物业管理企业负责人表示,随着“互联网+”时代的到来,物业管理行业正开始摆脱传统经营模式,不断转型升级,由“物”向“人”拓展社区增值服务,然而仍面临定位扭曲、税负沉重、人才缺失等问题。
 
  传统经营模式难以为继
 
  近年来,服务成本的不断攀升敲响了行业发展的警钟。以2007年新《劳动合同法》出台为分水岭,随着劳动者“五险一金”权利得到保护、最低基本工资不断上调,作为劳动密集型行业的物业管理企业开始意识到,传统经营模式已难以为继。
 
  多位物管企业负责人表示,一直以来,物业管理属于劳动密集型的微利行业,其中人工成本占据了运营成本的60%至80%左右。随着近年来人工成本的快速刚性上涨,物业管理企业的生存空间不断挤压。保利物业总经理黎家和说,保利管理面积6000多万平方米,全年营业收入14亿元,而利润只有4000多万元,利润主要来自开发商让利补助,而物业费仅够支付基础物业服务。
 
  在业界看来,应对人工成本不断上升和物价上涨的有效对策不是缩编减员、降低服务标准,而是拓展传统物业管理服务的界限,从对物业的管理延展至对物业所有人或使用人的服务,为社区住户提供除基础物业管理服务之外的社区增值服务。
 
  深圳彩生活服务集团总裁唐学斌认为,社区住户需求是需要挖掘的,涉及电器修理、家政卫生、养老托幼、房屋租售、缴费理财等多方面。但物业管理企业不应走“全能选手”之路,而是利用现代信息技术搭建社区服务平台,集成多家服务供应商,通过流量变现分成获取稳定收益,不仅可集中力量做好主业,也能缓解经营压力,改善居住品质。
 
  税负过重、税基不合理问题突出
 
  多位物业管理企业负责人表示,随着高新科技在现代物业建设中的大量应用,物业管理已不再仅仅是传统意义上的清洁绿化、设备养护和安防服务,高科技管理技术逐步渗透到物业服务的方方面面。
 
  实际上,万科物业通过互联网技术的应用,已经收获一定的经济效益。万科集团副总裁朱保全说,万科物业通过“云生活、社区一卡通、安防与停车管理、设施设备远程管理、移动APP智慧之家”五大科技的运用,正在由物业管理专家向“房务管家、资产管家、生活管家”升级。
 
  “一开始大家都不太理解,认为物业管理公司就是受业主委托管理小区,为什么要上市融资?融资又干什么?”深圳彩生活服务集团总裁唐学斌说。彩生活运营模式类似于基于社区客户的“淘宝”,目前已经获得高新技术企业认可,融资就是为了解决企业技术开发的资金需求。
 
  上海同涞物业管理公司总经理翁国强认为,提升行业现代服务水平,继续建立面向全行业的信息化管理系统,可由行业主管部门牵头,集中优势企业资源打造一个集合物业服务、咨询、中介、商务、经营、信息传播等多种功能的信息技术平台,任何企业可以采取租赁方式“加盟”该系统,从而达到提升管理水平、拓展服务内容的目的。
 
  在向现代服务业转变的过程中,物业服务行业仍面临税负过重、税基不合理两大问题。广东粤华物业公司总经理李健辉说,营业税、城建税、教育附加费等税费约占整个营业收入的5.6%,相比同属于服务型行业的交通运输业、建筑业、文化体育业等行业3%的税率明显偏高。在税基方面,目前向物业企业征收的营业税,没有扣除代业主支付的水、电、燃气、保洁绿化等价款,存在重复征税。
 
  复合型人才缺口亟待填补
 
  业界普遍认为,管理规模的扩大和业主需求的提高,使得行业对懂经济、会经营、善管理、知晓法律、具有创新开拓精神的复合型人才需求激增,人才匮乏成为制约行业发展的突出问题。此外,一线员工流动率不断走高,也是当前企业遇到的难题,高流失率不仅难以保障稳定的服务质量,更是对企业培训成本的巨大浪费。
 
  万科物业发展有限公司助理总经理向云说,深圳部分物业服务企业提供的资料表明,基层员工平均离职率在50%左右,秩序维护员离职率有的高达80%。企业留不住有经验的管理人员和业务熟练的操作人员,对保持和提升管理服务水平都带来负面效应。
 
  “广州物业管理从业人员整体素质偏低,高中及以下学历占比超过60%,本科及以上学历不到5%,近九成物业服务企业为三级资质,只能提供简单的报修、保洁、绿化和秩序维护等基础服务,不能适应智慧社区、低碳绿色新型城市化发展的需要。”李健辉说。
 
  上海上房物业管理有限公司董事长张圣哲认为,物业服务企业不仅需要物业管理师领衔的驻场经理,也需要职业经理人构建的高管团队,还需要数以千计的训练有素的基层员工和众多市场化、专业化程度高的供应商。
 
  针对人员流失率高的问题,广州珠江物业酒店管理有限公司董事长罗小钢认为,随着人口红利的消失,行业需检讨用人政策,更新人力观念。
 
  多名物业企业负责人建议,面对物业服务行业转型升级的需要,一方面企业可通过内部岗位培训、传帮带等方式不断提升关键岗位和一线员工的技术能力,另一方面国家应鼓励大专院校和职业学校开设物业管理专业教育,推动“校企合作”,联合办学,培养既熟悉物业运营、又懂IT信息技术的专业人才。
 
  (本版稿件除署名外,均由记者叶锋、何丰伦、周强、梁冬、陈毓珊采写)
 
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