国有企业“三供一业”物业分离移交签约仪式在石家庄举行
12月7日，国有企业“三供一业”物业分离移交签约仪式在石家庄举行，这标志着河北省国有企业 “三供一业”物业分离移交工作取得了重大突破和进展。河北省国资委党委副书记魏建厂，河北省国有资产控股运营有限公司董事长、党委书记王金洲出席仪式并讲话，河北省国资委企业改革改组处正处级专职监事王大玮主持本次活动。
我会会长高炳连、秘书长石益青亦应邀出席了此次签约仪式。
据了解，此次移交包括开滦集团、华药集团、煤炭设计院的9个职工家属小区的物业服务，涉及居民8000多户，河北作为国有企业“三供一业”分离移交全国试点，到年底，百分之七十以上的省属国有企业将完成家属区物业分离移交工作，移交户数达到5万户。明年，河北国控物业公司将继续接收国有企业家属小区物业移交，最终达到接收20万户的目标。
魏建厂在活动现场通报了分离移交职能工作进展，并要求各企业一定要牢固树立政治意识、大局意识，从全局和战略高度，深刻认识做好这项工作的重要意义，全面贯彻落实党中央、国务院及省委、省政府的决策部署，进一步增强的主动性和责任感，积极推动并做好工作。他指出，物业分离移交工作是“三供一业”工作中的难点和重点，为扎实做好物业分离移交工作，根据省委、省政府的总体部署，省国资委党委研究决定，由河北国控出资成立了专业化的操作平台，专门负责国有企业“三供一业”物业的分离移交工作。河北国控物业公司的成立，既是对国企物业分离移交接收工作的一种责任担当，也是河北国控公司在现代服务业中发展探索的一次有益尝试。
魏建厂提出，一是要从全局和战略高度，充分认识做好物业分离移交的重大意义。要把加快剥离国有企业“三供一业”物业分离移交工作，作为一项重大的政治任务，作为关乎加快推进国有经济布局优化、结构调整、战略性重组的重大工作，牢牢把责任抓在手、把担当扛在肩，毫不松懈地抓好落实。二是要认真制定接收工作方案。仪式的成功签订，仅仅是移交工作有了一个良好的开端，要做好工作，还有很多复杂的难题要破、很多艰难的路子要走。因此，希望移交各方，要认真组织开展调查，摸清底数，掌握实情，一区一策，制定出完善的移交方案，确保各项工作依法合规有序，确保企业、职工和社会稳定。三是要畅通沟通联系机制。“三供一业”物业分离移交工作涉及面广、情况复杂、政策性强，移交方和接收方要在政府的组织领导和有关部门的支持下，进一步加强沟通协调、合力推进移交。对移交过程中存在的问题，要及时向政府及有关部门汇报，在政府的指导及有关部门的支持下，研究好解决矛盾和问题的有效途径，共同做好移交与承接工作。四是要不断提供优质高效的物业服务。国控物业公司作为接收平台，要牢固树立市场化、专业化、多元化的服务理念，积极运用现代信息技术和手段，整合各方资源和优势，持续创新服务的模式与内容，力争早日把国控物业服务公司打造为在全省乃至全国具有较强影响力、竞争力、发展力、服务力的国有大型物业集团，为深化供给侧结构性改革，为做优做强做大国有企业作出积极有为的贡献!
王金洲在致辞中表示，剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题，是党中央、国务院作出的重大部署，是全面深化国企改革的重要内容，也是深化供给侧结构性改革的重大措施，对促进国有企业真正成为市场主体、公平参与市场竞争;对促进国有企业集中精力和有限资源发展主业，提高国有资本运营质量和效益;对促进国有企业瘦身健体、提质增效、提升核心竞争力，具有非常重要的现实意义。河北国控作为省委、省政府和省国资委确定的全省唯一一家省级国有资本运营公司试点单位，作为全省唯一一家省级经营性国有资产集中统一监管实施主体，坚决做好这一重要工作，是责无旁贷的政治责任和义不容辞的历史使命。
华药集团生活服务中心主任胡波表示，“三供一业”的分离移交，对于国有企业来说减轻了企业办社会负担，可以集中精力抓生产经营活动，整个物业可以专业化管理，提高小区的物业管理水平。河北国控物业公司党委书记、董事长孙光金在接受媒体采访时说道：“我们接收了以后，将成立一个专门的运营平台，对于下面的各个小区，我们要进行分类管理，按照一区一个方案的原则，先接收后改造把它运营好，第一是加大投入，第二是提高服务，第三是加强管理。”
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“三供一业”分离移交是指国企(含企业和科研院所)将家属区水、电、暖和物业管理职能从国企剥离，转由社会专业单位实施管理的一项政策性和专业性较强、涉及面广、操作异常复杂的一项管理工作。
