近日，山东省临沂市沂龙湾御园发出公告，将结束传统的“包干制”物业管理模式，采取“酬金制”模式管理小区。4月30日，该小区将组织有合作意向的物业公司进行竞标，届时该小区将成为临沂第一家实行“酬金制”管理的小区。

　　“酬金制”管理模式是怎样一种管理模式?沂龙湾御园为何选择该模式?管理过程中又将面临怎样的挑战?业主对这种模式是否认可?……
 

　　记者调查

　　只换物业不换管理方式是换汤不换药

　　4月28日，记者来到位于临沂市区的沂龙湾御园，单从小区的园林绿化到保洁、保安上看，感觉这个小区和其他小区无异，看不出将要实行“酬金制”管理的任何迹象。

　　“‘酬金制’不是没有物业，而是一种半自治与专业服务相结合的管理模式。”就在记者对“酬金制”管理感到疑惑不解时，该小区业主委员会秘书刘金祥解答说，并介绍该小区为何抛弃传统的“包干制”物业管理模式，转而投向“酬金制”。

　　沂龙湾御园已建成5年，期间更换了两家物业公司。“最初管理小区的是鲁商物业，2013年9月换成了广州龙能物业。”业主委员会主任姜德营说，两个物业非但没有把园区管理好，反而变得越来越糟。

　　“现在，园区里的路面破损不堪，排污管道从不清理，监控失灵、草坪灯所剩无几……公共设施破损非常严重，但都没有得到及时解决。”姜德营说，这些与当时龙能物业和鲁商物业交接时，没有解决好遗留问题有很大关系。龙能物业接手后，不愿意对之前的问题进行彻底改造，使问题越来越严重，发展到后来，业主以此为借口拒绝交物业费，进而形成恶性循环。

　　为了能解决问题，2014年11月，业主委员会备案成立。随后，业主委员会采取了向物业下函或责令整改等一系列措施，但几乎没有任何改观。看到这种状况，业委会成员们开始寻求新的解决办法。

　　“也曾想过换一家物业公司，但仔细考虑一下，任何一家物业公司都是盈利企业，都会考虑成本和收入，不会有物业愿意花大价钱为之前的遗留问题买单。”在业委会成员们看来，换物业公司无异于换汤不换药，对小区没有任何好处。经过商讨，他们想到了“半自治与专业服务相结合”的“酬金制”管理。