在“互联网+”的风口下，随着彩生活等物业企业的成功上市，物业管理的价值在资本市场得到重新评估，更多房企和物业管理企业瞄准“社区”入口，进行转型。但对于一直被贴着“高成本低利润”“劳动密集型”标签的物业管理行业，互联网的包装会否加重利润负担?

　　7月5日，在由成都市物业管理协会主办、四川嘉宝资产管理集团承办的“成都市物业管理行业‘互联网+’发展论坛”上，嘉宝集团发布了“生活家服务体系”。据介绍，该体系是蓝光嘉宝基于“互联网+”的战略规划向现代服务业转型的体现，基于利用互联网新的思路、技术、模式等全方位满足和升级用户需求。

　　据了解，四川省目前物业行业的从业人员已达31万，实施物业管理的面积达8亿多平方米。“但目前状况是，像蓝光嘉宝这样的第一批物业企业已经形成物业基础管理、经营拓展、业务发展的规模化，但还有很多企业没跟上，由此造成在体验和发展上的巨大悬殊。”成都物管行业某专业人士透露。当天的论坛上，各方专家一致认为，互联网时代带动消费需求发生变化，物业行业必须跟上，而“互联网+物业”带来的不仅仅是传统物业管理手段的革新和物业服务效率的提升，而是瞄准用户需求的痛点，提供最大限度的满足，由此也将孵化出现代化的物业管理、社区商业模式和巨大盈利点。