从拥有一颗坚持互联网创业的心，到带着一个员工投入互联网创业，再到一年完成近一个亿的成交额。杭州生鲜电商平台窝里快购总经理蒋国斌用自己亲身的创业经历，为记者讲述了一个互联网+物业=生鲜电商的故事。

　　互联网+物业=生鲜电商

　　“我最早从事的是物业行业。”蒋国斌对记者说。虽然之前一直从事的工作非常传统，但他一直十分关注互联网行业。蒋国斌回忆，“2009年，我发现电商行业发展势头很好，同时也关注到，像水果、蔬菜这样的快销品市场存在较大缺口。”

　　察觉到商机让他欣喜，可在传统行业与互联网行业关系幷不紧密的当时，从物业工作走向互联网创业显得尤为困难。

　　经过仔细研究，蒋国斌发现，小区物业的用户是居民，而水果、蔬菜、饮料这样的快销品目标用户也是居民。同样的目标用户，使得物业的从业经验不仅没有成为蒋国斌创业的累赘，反而成为他互联网生鲜电商创业的一大优势。同时，他还认为，报业的物流对于同城配送来说有着很大的优势。

　　于是蒋国斌在全国物业行业和报业中率先提出整合报社和物业优势资源，围绕网上超市、同城物流、社区服务三大核心业务，借助电商技术创新营销模式，打造同城生活服务体系，以销售民生类快消品为主，通过仓储式无店铺经营方式和强大的自有物流配送资源，为顾客提供更低的商品价格和全免费配送服务。

　　据悉，窝里快购创立时仅有500万启动资金，在2014年获得3000万投资。近年来，虽然许多生鲜电商业内专业人士一直表示生鲜电商难以盈利，99%做生鲜电商的企业都在亏损，但窝里快购却在2014年取得近一个亿的交易额，实现了微利，而他们在2015年的目标是2个亿的交易额。

　　蒋国斌告诉记者，“能够实现微利有2个核心因素，其一是相较于其他生鲜电商平台昂贵的生鲜包装费用，我们采取配送时包装回收模式;其二是通过预销售模式，让生鲜产品不会因滞留而导致过保。”

　　不只是互联网+ 更需投入和坚持

　　2009年11月，蒋国斌带领1人组建电商团队。虽然在他眼里，从事物业工作积累的许多经验能够变成此次创业的优势。但隔行如隔山，跨界发展免不了会遇到困难和挫折。

　　蒋国斌坦言，互联网+物业=生鲜电商，这样与众不同的模式确实会让他遇到各种各样的问题。他表示，在一个行业里，想要解决问题和克服困难，就需要更多经验，获得经验的方法就是让自己更加投入，因为任何行业经验都和个人投入有关。

　　不只是投入，在蒋国斌心里，对互联网创业的坚持是陪伴他一路走来的动力和支撑。他认为，互联网是一个工具，在过去朝着互联网方向发展或许是偶然，但在很多行业都寻求转型互联网的当下，与互联网融合的发展已经成为必然，而坚持则是成功与否的关键。

　　据记者了解，正是因为蒋国斌六年来对生鲜电商行业的投入和不懈坚持，窝里快购先后获得浙江省电子商务百强企业、浙江省科技中小企业和杭州市“雏鹰”企业等殊荣。

　　互联网+?=更多可能

　　互联网+物业=生鲜电商，这样的公式让人诧异，也让人发现，其实我们的身边就可能藏着很多“互联网+”。

　　作为2015年互联网的热门新概念，“互联网+”自李克强总理在两会政府报告中提出便开始流行。各路人士开始探讨“互联网+”到底是什么，亦有许多人在网上发表看法，认为“互联网+”的重点在于后面加什么。

　　似乎人们的注意力都已经被“+号”吸引，冷落了藏在背后的“=号”。或许，互联网+金融=互联网金融，互联网+商品销售=电商，互联网+招聘=在线招聘，这样的答案已经让许多人的思维模式固定化，但互联网最需要的就是打破常规，实现创新。

　　阿里巴巴商学院范志刚博士在杭州市拱墅区中小企业创新服务联盟活动上表示，从学术角度讲，其实“互联网+”就是创造一种新的经济体。

　　身处“互联网+”风靡的大潮，未来或许也会有更多的人想象出如“互联网+物业=生鲜电商”这样不合常规的公式，发现更多可能。(完)