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物业最难过的关是老板的境界

时间:2015-11-18 09:59  来源:信谊佳物业  作者:.  点击:

如果马云做物业,是不是也会说“物业最难过的关是老板的境界”?

 

一篇《公司最难过的关是创始人的境界》正在疯传,具体到物业行业,每家公司、每个项目最难过的关不是业主难缠、服务质量,同样的也是老板的境界。

 

绝大多数的老板以为开家物业公司,接管几个项目无非就是找几个客服雇几个保安,保洁绿化维修统统外包,仅此而已。同时,很多老板也会在各种小事上抠之又抠,这无可厚非,因为作为老板同样被各种不安全因素包围,时时刻刻如履薄冰。可即便如此,物业仍然是离职率最高、招聘难度最大、离市场最近又最难赚钱的行业。

 

做人有高低之分,做老板也有境界之分。老板是一种身份,做老板则是一种艺术,做好老板不是一件容易的事。别的不说,单就内部管理而言,以下7种管理艺术就代表了做老板的7种境界:

 

授人以鱼

给员工高收入。有的老板自己很能干,能开拓优质业务,找到广阔市场,给企业和员工带来丰厚的收入。但事必躬亲的老板有可能增长员工的惰性和依赖性。

授人以渔

教员工方法和思路。遇到难题,老板不主动提供解决办法,而让员工自己去思考,并从旁指导、协助。员工短期内很痛苦,但通过独立思考,能慢慢掌握做事的规律和方法,才能获得长远发展的能力。

 

授人以欲

激发员工上进欲望。这样的老板并不急于给员工布置任务和灌输公司愿景,而是鼓励员工发现自己的职业目标,然后巧妙地引导他们将个人目标与公司愿景结合起来,从而产生一种努力的内在动力,使之变得积极进取。

授人以娱

把快乐带到工作中。此类老板特别了解员工的性格、爱好,组织最新的团队游戏,创造欢乐、信任、亲密、彼此支持的氛围,让团队里的每个人都有归属感。

 

授人以“愚”

传递务实稳重思维。正所谓大智若愚,老板不走捷径和投机取巧,才能在整个团队里制造一种浩然正气,团队成员也自然会效仿。这样,每个人都有自尊,充满责任感和集体荣誉感。

授人以遇

创造成长发展机遇。对很多年轻人来说,学习做事、施展所学的机会甚至比金钱更重要,老板给予他们平台,放手让他们去挥洒热情,实现创意,会使团队中的每一个人都热情洋溢。

 

授人以誉

帮员工获得赞誉。老板懂得欣赏每个人,经常在员工身上发现优点,对好的表现给予称赞,说来简单,却是最有效的激励。这样的团队里,员工会因为得到欣赏,而更愿意努力,表现出最好的自

 

 

打江山可以粗放,守江山必须精致。物业的发展,要感谢老板初期为企业带来的正能量和精气神,但要想走的更远、走的更稳,就必须学会去了解业主、了解市场,通过不断放权培养出更加优秀的职业团队来运作。

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