拆墙，会带来物业服务企业品牌的颠覆和整合
“春江水暖鸭先知”出自宋代苏轼的《惠崇春江晚景二首 / 惠崇春江晓景二首》诗词中的一句，鸭子在水中游戏，它们最先察觉了初春江水的回暖。“竹外桃花三两枝，春江水暖鸭先知。篓篙满地芦芽短，正是河豚欲上时”。
先知先觉是创造者，后知后觉是经营者，不知不觉是消费者。今天全世界变化最大的国家，可能就是中国了。我国正在经历着巨大的变革，转型也好、升级也好、创新也好，各种各样各行各业的变革，都会随至而来非常之大。《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》就是一次城市建设规划的变革。
对我们物业人来说，“拆墙”运动是最为关注的问题，没了封闭谈何小区，废弃小区物业尚无。从“意见”的深层含意上去分析去理解，这是对“物管”的现态和公共事业要进行大的改革了。治安有警察、马路有交警、卫生有环卫、绿化有市政、电梯有维保、水电暖都各自有各自的管理单位，物业管理这个特定时期的产物，目前是否显得有点多余 (今天有点高) ?“物管”的初衷是对不动产房屋的管理，而现有物业管理公司有多少的工作是对房屋进行维护的?广大业主所交纳的物业费用中大部分是重复而没有必要支付的，很多本是人人可享的公共事业资源，用墙隔了开来还得让其另掏钱，又产生出来不少纠纷，你说合情还是合理?
作为一个优秀的企业和物业人，我们要理解这个时代，要读懂这个国家，要严判改革的大潮，要知道人们的需求。马云就是马云，在他的2016新年演讲上，该关的必须关，该停的必须马上停。是停是关是转是改请各自判断，这是一个真正意义上的变革时代，改与变是潮流，改与变也存在机会。每个人对机会的判断是不一样的，有的人把这个机会看作机会或灾难，有人把灾难看成机会，有人把好好的机会做成了灾难，而很多人又把灾难做成了机会。其实机会是在没有形成机会时候的，才是真正的机会，形成机会以后，往往是灾难的开始。
在微信上有这样一个小故事：去年我和我的团队一起去北京的一家温泉度假村过圣诞节，感觉到这个曾经赫赫有名的度假村却失去了往日的风采，硬件设施老化，员工态度冷漠，很多服务，要么干脆没了、要么滥竽充数，整体体验非常糟糕。我问他们的服务人员：你们山庄以前挺好，现在出了什么事?有位服务员跟我说：因为反腐，官员们都不来山庄消费了，所以公司收入少了一半以上，只好缩减开支，裁减员工，服务当然就跟不上了。这个理由，能成立吗?如果这个理由硬要是成立的话，最应该倒闭的是那些奢侈品品牌，真的不是滋味。
有句老话不破不立，破了才能获，从破中获取机会而立。什么是机会?消费者不满就是天大的机会。机会何在?用心去留意一下，机会就在我们的身边，就在你我身边所发生的事件中。泰国有个“机会女神”之像，正面看是一个非常婀娜多姿的女人，但是看不到女人的脸，到背后一看，光秃秃的，一根毛也没有。机会到来的时候都是丑陋的，是不被看好的，但结果都是非常好的。改革开放以来，我们经历了三次创业致富的机会：第一次下海经商，倒买倒卖，我们认为是不务正业，投机倒把;第二次股票，我们认为是骗人;第三次房地产，我们认为会血本无归。可结果呢?并不是我们所想象的那样，而恰恰相反，参与者都获得了成功，取得了意想不到的收获。机会是什么?机会就是别人不知道时你已知道了，别人不明白时你已经明白了，别人犹豫或不做而你已果断地下手了。当别人都知道了，都明白过了，都想去做时，你已经成功了!机会就是这样，总是偏爱少数人，因为大部分人都有一种惰性，喜欢跟风，人云亦云，一个“万一”就失去了很多的机会，所以机会总是给有准备的人准备的。机会到底是什么?机会就象小偷，它来的时候无声无息，但走的时候会让你损失惨重!
围墙拆了，许可也没了，突然有一天满地的“作坊”式物业企业没了，市场竞争的强度降低了，不那么白热化了，对于那些千方百计寻找市场切入点的企业而言，还有比这个更好的机会吗?大家都能感受到目前我们呼市地区的物业企业靠传统，靠人头来做利润的增长点已经很难存活了，拆墙，会带来物业企业品牌的颠覆和整合，会出现各种跨界资本跨市场的掠夺，会进来形形式式的参与者。
机会就是这样，从不对某一个人格外青睐，也不会对谁格外吝啬，我们所要做的，就是在它到来之时，抓住它!
原标题：拆出来的机遇
