物业多种经营的商业逻辑
这是一个做梦都想发财、都能发财的年代，仿佛遍地黄金，俯首可拾。所以，搞多种经营、找新的挣钱门路，成了物业圈中最热络的话题，也成了物业公司数一数二的任务。许多经理人都被肩头扛的多种经营指标压得喘不过气了，不少项目经理被分配的额外创收任务逼得五脊六兽。如此，处在思考的焦灼、选择的困惑和探索的煎熬中，我们该遵循怎样的物业多种经营商业逻辑前行呢?
首先，我们应当弄清楚,哪些是自己有可能搞起来的多种经营项目，这是商业逻辑的起点。回答这个问题再简单不过，就是“法无禁止皆可为”。可以张开想象的翅膀，在广阔的市场空间谋划生财之道。只要不是法规禁入的行当，都可以在营业范围内增项，想放卫星都可以，最多再办个行政许可。如果想拉个为业主服务的大旗，也很简单，就说是要圆业主的飞天梦。
其次，我们应当弄清楚,哪些是自己有机会搞下去的多种经营项目，这是商业逻辑的深化。天马行空未尝不可，但更应当珍惜的还是自己身边的商业机会。物业得天独厚，身边众多密切接触的业主就是别人眼红的商业资源。但在篮子里的未必都是自己的“菜”，要从需求端预测市场空间，从供给端分析盈利空间。进而，在眼花缭乱的商业机会中筛选出属于自己的潜在商业价值所在。
再次，我们应当弄清楚,哪些是自己有条件搞成功的多种经营项目，这是商业逻辑的归宿。同样面对好端端的商业机会，有的干得风生水起，有的干得一败涂地，这取决于各自所能够掌握、调动、集成的生产要素。人才、资金、技术、信息、经验等等，是商业机会到商业价值转换的催化剂。掂量掂量自己手里的这些“金刚钻”，再选择与之匹配的主打产品及商业模式，那距离成功就剩下一步之遥了。
